全部分类
/
经济管理
/
就这样去谈判
就这样去谈判
海军
扫码免费借阅
目录
快速导航
素质一:观察与思考能力
素质二:沉稳自信
素质三:坦诚为本
素质四:情绪控制能力
素质五:估测能力
素质六:语言表达能力
素质七:应变能力
素质八:问答能力
准备一:有备而来
准备二:限制对手的权限
准备三:制订谈判方案
准备四:有的放矢
准备五:建立灵活的应付战略
准备六:测析谈判对对方的影响
准备七:准备多种战术
准备八:划定谈判“三八线”
准备九:策划报企
理念一:信息
理念二:线索
理念三:商业间谍
理念四:利益
理念五:强迫
理念六:满足对手
理念七:协议备忘录
理念八:让事实说话
理念九:仲裁者
理念十:电话谈判
理念十一:谈判中易犯的错误
理念十二:虚假出价
理念十三:既成事实
形象一:第一印象
形象二:形象的包装
形象三:面子
形象四:情感与理智的平衡
形象五:联盟
形象六:切忌逞一时的口舌之能
形象七:疲劳
形象八:克服交谈羞怯症
话术一:语气是话语的脸面
话术二:先说与后说
话术三:说话要得体
话术四:恰当的比喻
话术五:自嘲
话术六:暗示
话术七:数字的威力
话术八:聊天的妙处
话术九:懂得说“不”
话术十:及时结束谈话
技巧一:逻辑规律
技巧二:让对方先报价
技巧三:出其不意
技巧四:以退为进
技巧五:苏联式
技巧六:“托儿”
技巧七:时间
技巧八:让步的原则和技巧
技巧九:激将法
技巧十:会说不如会听
沟通一:建立信任
沟通二:着眼于共同利益
沟通三:以情感人
沟通四:营造气氛
沟通五:适度赞誉
沟通六:巧妙统领话题
沟通七:本能对立者
沟通八:解开谈判中的死结
沟通九:基辛格法则
原则一:权力原则
原则二:权力升级原则
原则三:交流原则
原则四:避实就虚原则
原则五:理解的原则
原则六:竞争权力原则
原则七:正统性原则
原则八:认同原则
原则九:冒险原则
原则十:截止期原则
实战一:客观标准
实战二:提议
实战三:伪装
实战四:静观其变
实战五:迂回战术
实战六:言简意赅
实战七:底线策略
实战八:立定格局
实战九:假谈判
实战十:谈判破裂
实战十一:结束谈判
素质一:观察与思考能力
素质二:沉稳自信
素质三:坦诚为本
素质四:情绪控制能力
素质五:估测能力
素质六:语言表达能力
素质七:应变能力
素质八:问答能力
准备一:有备而来
准备二:限制对手的权限
准备三:制订谈判方案
准备四:有的放矢
准备五:建立灵活的应付战略
准备六:测析谈判对对方的影响
准备七:准备多种战术
准备八:划定谈判“三八线”
准备九:策划报企
理念一:信息
理念二:线索
理念三:商业间谍
理念四:利益
理念五:强迫
理念六:满足对手
理念七:协议备忘录
理念八:让事实说话
理念九:仲裁者
理念十:电话谈判
理念十一:谈判中易犯的错误
理念十二:虚假出价
理念十三:既成事实
形象一:第一印象
形象二:形象的包装
形象三:面子
形象四:情感与理智的平衡
形象五:联盟
形象六:切忌逞一时的口舌之能
形象七:疲劳
形象八:克服交谈羞怯症
话术一:语气是话语的脸面
话术二:先说与后说
话术三:说话要得体
话术四:恰当的比喻
话术五:自嘲
话术六:暗示
话术七:数字的威力
话术八:聊天的妙处
话术九:懂得说“不”
话术十:及时结束谈话
技巧一:逻辑规律
技巧二:让对方先报价
技巧三:出其不意
技巧四:以退为进
技巧五:苏联式
技巧六:“托儿”
技巧七:时间
技巧八:让步的原则和技巧
技巧九:激将法
技巧十:会说不如会听
沟通一:建立信任
沟通二:着眼于共同利益
沟通三:以情感人
沟通四:营造气氛
沟通五:适度赞誉
沟通六:巧妙统领话题
沟通七:本能对立者
沟通八:解开谈判中的死结
沟通九:基辛格法则
原则一:权力原则
原则二:权力升级原则
原则三:交流原则
原则四:避实就虚原则
原则五:理解的原则
原则六:竞争权力原则
原则七:正统性原则
原则八:认同原则
原则九:冒险原则
原则十:截止期原则
实战一:客观标准
实战二:提议
实战三:伪装
实战四:静观其变
实战五:迂回战术
实战六:言简意赅
实战七:底线策略
实战八:立定格局
实战九:假谈判
实战十:谈判破裂
实战十一:结束谈判
猜你喜欢
部盐碱地区高性能混凝土耐久性研究
王璞
财务管理专业实践教学指导书
杨保军
财务管理
祖晓春
财务管理专业实践教学指导书:汉、英
杨保军
草食动物生产学
丁华民
超世界论:思维程序与拓展模式
陈璧耀
创新农业在路上
刘霞
创业故事
杨北桥、马虎
陕西青年职业学院电子阅览室
首页
全部分类
排行榜
客户端下载
登录
个人中心
我的收藏
退出登录
简体
/
繁体
陕西青年职业学院电子阅览室
登录
取消
忘记密码
新用户
新用户注册
完成
取消
已有账户
注册成功
修改电子邮件
提交
提交