六月骄阳似火,热得人心慌。想必更慌的,是那批参加中考、高考的学生及家长。身着红色旗袍、手持向日葵花的家长们祈祷孩子金榜题名。在这场“知识筛选战”中,有人成功上岸,有人失意落榜。无论成绩如何,最终都要步入职场,走向社会。或许身在象牙塔中的学生们觉得这一天还很遥远,可是已经大学毕业两年的王盼,却发出这样一句感慨:往前走的路有些迷茫 王盼来自一个家境殷实的三口之家,从小到大,兴趣班、特长班、文化课,父
AI正以前所未有的速度渗透到人们生活的各个角落,Z世代作为伴随数字技术成长起来的一代,与AI的关系尤为紧密。不断“原子化”的年轻人如何使用AI创建新的社交网络,获得及时、有效的情绪反馈?又怎样凭借AI提效、搞副业,创造经济价值?近日,JustSoSoul研究院发布的《2025Z世代AI使用报告》提供了答案。 19.9% 的年轻人已通过AI获得经济收益,比2024年有所增长。同时,59.2%
延长婚假、生育假好事如何能办好四川省卫生健康委官网近日发布《四川省人口与计划生育条例(修正草案征求意见稿)》公开征求意见,对婚假、生育假等内容进行调整。其中,婚假从原先5天延长为20天,自愿参加婚检的再增加5天;按生育孩次设立生育假递增机制,将生育假延长为生育一孩90天,生育二孩120天,生育三孩150天。此外,男方护理假也由20天延长至30天。目前该条例尚在征求意见阶段,好事如何能办好,还需要拭
京东 二季度末外卖全职骑手每日新增近4000名京东集团创始人、董事局主席刘强东在一场分享会上介绍,从3月1日进入外卖行业到6月15日,京东已经有超过12万名全职的外卖骑手,同时每天都会新增3000到4000名全职外卖员入职。今年一季度末京东的全职员工已达到72万人,随着京东外卖大量全职骑手的招聘,二季度将会创下单季度新增员工数量的纪录,京东员工或将达到90万人。自从2007年京东自建物流
培训工作的目标,是通过充分挖掘企业战略、文化及管理趋势对人才数量与质量的需求,为组织培养出一定数量的人才,提升人才的关键能力,进而形成支撑企业战略目标实现的核心竞争力。 人才的数量和质量,是培训工作的“双引擎”,是培训工作的直接价值,很好地体现了“以人为本”的组织管理思路。培训工作在培养、发展人才,提高人才能力的同时,也为组织供给了必需的人力资源。形成组织的核心竞争力,打造创造商业价值的可能
在乡村振兴战略这一宏伟蓝图中,青年人才作为最具活力与创新力的群体,是推动农村经济社会全面发展的重要力量。面对农村人才流失、高层次人才匮乏等现实问题,有效招引和留住青年人才,构建适应乡村振兴需求的人才服务体系,成为当前亟须关注的关键课题。乡村振兴不仅仅是农村经济的增长和基础设施的改善,更是农村社会结构、文化生态以及治理模式的全面升级。 青年人才视野开阔、思维活跃、专业技能扎实,能够为乡村振兴注入新
绩效管理一直被看作“烫手山芋”不做绩效考核,无法评估员工工作能力;执行绩效考核,往往陷入领导不认可、人力资源部门头疼、各级管理者厌烦、员工不满意的境地。进入数字时代,“变”成了不变的主题,不少HR直呼绩效管理之路在何方?为此,许多企业在选择绩效管理工具时将目光瞄向了当下比较流行的OKR(目标与关键成果法)。自1999年由英特尔公司创立以来,谷歌、甲骨文、领英、今日头条都在用OKR,包括过去用K
在新生代(90后、00后)员工逐渐成为职场主力的当下,传统科层制组织日益僵化。新生代员工更加看重自我价值的体现,对新事物高度敏感。想要留住新生代员工并充分释放其工作潜能,企业应跳出原有的绩效管理框架,重塑和巅覆流水线式的工作范式。作为短周期的业务指导工具,OKR使组织变得更加敏捷、灵活、高效,自标感更强,因此,更加适用于新生代员工。S企业有1300名在册员工,35岁以下的90后占比 55.68%
2025年标志着“十五五”战略布局的开篇,各企业已积极投身于战略规划的研究与编制工作。人力资源战略规划是一项持续性工作,其价值的实现并不在于编制完成,而是在于执行生效,因此,企业需提前思考如何让人力资源规划从理论走向实践。 在前两篇文章(本刊总第582期第26-31页、总第584期第26一31页)中,笔者探讨了企业“十五五”人力资源规划的前置思考与设计编制要点。本文将延续这一主题,分析企业规划落
薪酬激励和分配制度一直是企业人力资源管理各大模块中技术含量、综合性要求较高的模块。随着企业的发展、市场环境的变化以及员工激励策略的演进,薪酬方案的优化和再设计必将成为需要不断迭代和持续精进的重要工作。 根据德勤2023年的调研分析,薪酬管理占人力资源管理成本的 42% ,但 73% 的企业存在激励失效的问题。智联招聘2024年的数据显示,随着科技型企业人才竞争白热化,行业平均离职率达 28.6%
在劳动用工领域,劳动者有时会由于种种原因“自愿”或与用人单位“协商”放弃一些正当权益,如社保缴纳、经济补偿金、加班费等。究其原因,有的是用人单位为了规避法定义务、降低用工成本“要求”劳动者这么做,有的是个别劳动者认为短期内看不到这些权益的作用,远不如眼前直接“到手”利益来得更实惠。但在实践中,这些看似“自愿”或“协商”的“君子协议”不仅保护不了各自的权益,反倒会因僭越法律底线而必须承担不利的法
在一家科技公司总部的会议室里,一场原本用于推进下一步工作的会议,却在不知不觉中演变成“谁拖了后腿”的指责战。研发团队指责市场部门需求变更频繁,导致原有项目计划不断更改,使得资源和时间白白浪费;市场部门则反唇相讥,抱怨研发团队响应缓慢,让竞争对手捷足先登,错失市场良机。现实中,类似情景并不罕见,它几乎是当下许多高速成长型企业中反复上演的“内部剧本”,这种看似偶发的矛盾,其实是组织内耗在暗中作祟。
《2022中国零工经济行业研究报告》曾预测,我国灵活就业者到2036年或将达到4亿人。该群体往往工作时间灵活、工作方式多样化,这种新就业方式不仅满足了人们对工作灵活性的追求,也成为吸纳社会就业的重要渠道。 与此同时,灵活就业群体也存在工作时间长、压力大,职业稳定性不高以及职业相关意外事故多等高风险问题,对于他们来说,医疗保险、工伤保险等保障是当前重点关注的问题之一,如何为这些新就业群体提供良好的
《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)第四十条第二项规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日书面通知或额外支付一个月工资后,可以解除劳动合同。该条款提供了用人单位对不能胜任工作劳动者的处理路径指引:在劳动者不能胜任工作时,用人单位可选择培训或调岗;若仍不能胜任,用人单位有权解除劳动合同。因法律条文表述为“可以”(即“有权”)解除,并没
案例一:上班途中被狗撞倒致人受伤案 2022年9月30日7时许,某公司职工徐某在驾驶摩托车上班途中,被一只横穿马路的流浪狗撞倒致伤,经医院诊断为左胫骨平台骨折、左腓骨小头骨折等。徐某提交了交警部门出具的《交通事故责任书》,证明伤害事故属实,但因事故成因不明,无法认定事故责任。综合本案证据,人力资源和社会保障部门依法作出了不予认定工伤的决定。徐某不服工伤认定结果,遂提起行政诉讼,一审法院驳回其诉讼
【编者按】在企业的日常经营管理中,劳动用工问题复杂多样,稍有不慎就可能引发法律风险。从劳动合同签订到劳动仲裁责任认定,从住房公积金比例调整到离职员工的公积金补缴,这些问题都与企业和员工的切身利益息息相关。深入了解并妥善处理这些问题,是保障企业合法合规运营、维护员工权益的关键。 在哪些情形下,员工入职超过一个月未签订书面合同,企业不需要承担二倍工资差额? 企业不需要支付二倍工资的免责事由,主
不久前,花旗金融宣布裁员3500人的消息在互联网上引起广泛的讨论, ωN+6′′ 成为本次花旗金融裁员最高经济补偿方案。有网友说,外企大气,赔付就特别无法让人拒绝,应该立马签约走人;有网友说,别看赔偿拿得高,由于外企工作环境相对宽松,工作时间长的很难适应其他雇主,同等待遇很难再就业,亦是充满了焦虑。如何看待花旗裁员补偿 …N+63? 以笔者的经验来看,裁员补偿并不像看上去的那样简单,这里面其实大有
张某入职花旗金融分公司,从事运营支持专员工作,其就职的商户业务部门隶属香港业务部门。香港花旗银行发邮件告知花旗金融,因与WireCard终止合作,将终止所有商户业务,商户业务团队至少3名员工或面临裁员。随后,WireCard服务终止生效,商户业务团队支持工作停止。花旗金融与张某协商解除劳动合同未果,单方出具《调岗通知书》,并以原部门不存在、双方未就变更劳动合同达成协议为由,依据《劳动合同法》第四十
在医疗资源竞争日益加剧的今天,医院的精细化管理变得越来越重要。医院行政后勤人员的管理水平、工作的积极性和工作成效直接关系着医院的顺利运行和未来的发展。职称普升是关系每位职工切身利益的大事,畅通的职称普升通道对于调动个人的积极性至关重要。作为辅助系列,医院行政后勤人员的职称晋升往往不受重视,普升制度陈旧,对医院发展形成掣肘。本文以H医院为例,对行政后勤人员职称普升中存在的问题进行分析,并探讨相应的对
人事考试是政府部门服务社会的一项重要内容,其涉及的考试种类多、考生数量规模大。考试的组织和实施是否公平公正,事关政府部门的社会形象和每一位考生的切身利益。随着科技的飞速发展,考试作弊手段日趋多样化且隐蔽性强,有效运用新技术实现考试模式“数智化”转型升级,成为人事考试发展的当务之急。本文以为例,深入分析了当前人事考试中心在考试组织过程中遇到的挑战,并介绍运用AI行为分析技术有效破解这些难题的具体实践
伴随我国市场经济体制的持续深化与完善,国有企业正置身于日趋白热化的市场竞争环境之中。在此情境下,科学甄选优秀人才已成为推动国有企业深化改革与实现可持续发展的关键性命题。人才测评作为一种兼具科学严谨性与客观公正性的核心评价工具,在国有企业的竞聘选拔机制中承担着日益重要的角色。本研究聚焦这一典型案例,系统探究人才测评技术在国有企业竞聘流程中的具体实践模式及其产生的实际效能。 人才测评的前期准备 是
在医疗行业蓬勃发展的进程中,人才培养始终是推动行业进步的核心动力。师徒传承作为一种源远流长且行之有效的人才培育模式,在医疗领域中占据着举足轻重的地位。它不仅承载着传递医疗知识与技能的重任,更是职业精神与素养传承的重要桥梁。从古代医学的师徒相授到现代医疗体系中的导师制度,师徒传承历经岁月洗礼,不断适应时代需求而发展、进化。在当今复杂多变的医疗环境下,深入探究师徒传承对人力资源价值重塑的影响、剖析师徒
现今,智能化、数字化加速推进企业转型升级,制造业企业对技能型人才的质量要求显著提升,不仅要求技能人才具备扎实的专业能力,更强调其具备精益求精、专注敬业、勇于创新的工匠精神。然而,当前高职院校在人才培养工作中往往存在“重技能、轻素养”的问题,对人才工匠精神的培育关注不够。在此背景下,校企合作成为破题的关键。企业作为市场主体,拥有先进的生产技术、丰富的实践经验和浓厚的工匠文化氛围。高职院校与企业合作能
数字化转型浪潮正深刻影响和重塑高等教育的生态,教职工数字素养已成为适应教育变革的关键能力。笔者聚焦高校教职工数字素养培训的精准化路径,基于广州×学院实践,系统性分析大数据驱动下的个性化培训模式,重点探讨如何通过智能需求识别、动态更新内容和精准设计学习路径,有效提升教职工数字化能力。通过构建基于机器学习的培训需求识别系统,突破传统培训的同质化局限,不仅为高校教职工能力建设提供科学、精准的解决方案,更
动荡时期最大的危险不是动荡,而是依照昨天的逻辑行事。 ——彼得·德鲁克现代管理学之父 看不见的线是最牢固的纽带。 ——弗里德里希·尼采德国哲学家 任何一个渴望打造更高绩效固队的领导者都必须发展出一项核心能力,那就是针对团队中80%不那么积极甚至是默默脱离团队的成员,激发并获取他们的能量和专业贡献的能力。 ——厄尼·特纳领导力发展机构LIM创始人 助人成长和发展是领导者的最高使命。
亨利·明茨伯格(教授):安静的管理是基于经验的深思熟虑 有人认为,有史以来,人类在医疗卫生方面取得的最伟大成就不是发现青霉素或胰岛素,而是净化自来水。也许现在是时候净化一下我们的组织以及我们的思维方式了。本着这种精神,我对以下与安静管理有关的词语提出一些想法。 激励(inspiring):安静的管理者营造出促进开放、释放活力的氛围和条件。蜂王并不做决策,它只是释放出一种化学物质,从而将整个蜂群
查尔斯·汉迪 管理学大师 智慧型组织催生了所谓的后英雄式领导。过去,英雄式的管理者无所不知,无所不能,可以解决一切问题。但后英雄式管理者更多的是提出问题,寻求解决方案,通过这种方式培养他人处理问题的能力。在组织里面,个人权威并不在于自己能否把工作做得更好,而在于能否帮助他人更好地完成工作。领导者要培养他人,帮他们与组织的其他部分建立联络,帮他们充分利用资源,并以身作则鼓励他们。领导者的工作结合了
洛克忠告 任何组织要实现有效的运转,都需要领导者来进行管理。但领导者不可能时时监督、事事躬行,好的机制在此时就必不可少。通过制定合理的规章制度,拟定标准和程序,下属能够直观地了解何事可为,何事不可为,按照流程和标准自发地开展工作。 那么,何谓合理的规章制度?对此,英国著名哲学家约翰·洛克提出了独树一帜的观点:好的规矩就是少的规矩,也是能够确保执行的规矩。这被称为“洛克忠告”。 对企业来说,繁
为适应新时代高质量发展要求,不断推动传统媒体与新媒体深度融合,构建一支优秀的编辑人才队伍成为杂志社发展的必然要求。发现人才、培养人才,充分发挥编辑人才队伍作用是杂志社高质量发展的核心要义。组织既要充分发挥知事识人挖掘人才的本领,也要具备长远眼光,从战略层面做好人才梯队的培养。笔者从心理学和管理学视角,分析探讨不同解释风格对于编辑人员心理激励的作用机理,从而探索出具备编辑队伍特色的人才成长路径,为人
文/ 在全球面临环境危机与可持续发展挑战的背景下,企业的环保责任愈发重要。绿色人力资源管理(GreenHumanResourceManagement,GHRM)作为一种新兴的管理理念,旨在通过整合环境保护与人力资源管理实践,推动企业的可持续发展,而员工的绿色创新行为则被视为实现企业环保目标的关键因素之一。如何有效激励和引导员工在日常工作中采取绿色创新行为,成为学术界和企业界亟待解决的问题。
当前,人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术的深度应用,正有力驱动各行业的产业升级进程;与此同时,产业结构的优化升级亦加速了企业业务向高端化、智能化、数字化方向的战略转型,促使企业对人才的诉求从单一专业技能转向对综合素质与核心能力的高度关注。在专业维度上,企业要求人才具备深厚的理论基础及驾驭前沿技术的能力;在通用维度上,沟通协调、问题解决、创新思维以及跨文化适应等能力已成为人才不可或缺的核心素
新生代(90后、00后)员工逐渐成为职场主力,他们对于薪酬的定义和期望不再局限在经济层面。随着企业和员工对薪酬理解的改变,薪酬与各岗位的匹配问题也逐渐暴露出来:一方面,企业为了在有限的资源下维持稳定运营,不得不在控制成本与保障员工福利之间不断权衡;另一方面,员工在面对不断上涨的生活成本和不确定的就业前景时,往往感到付出与回报的落差感。这种矛盾导致了一个普遍现象:企业在“发薪酬”上显得力不从心,员工
数字化转型并非简单地将各种数字技术应用到人力资源管理中,它是革命性的变革。不可否认,数字化转型给企业带来了诸多机遇,但在实施过程中,企业仍面临不少挑战。这些挑战不仅涉及技术层面的整合与更新,还包括员工对新系统的适应性、数据隐私保护以及组织文化的适应问题。如何在推动技术创新的同时,确保管理流程的顺利过渡,并兼顾员工的接受度和法律法规的合规性,是企业在数字化转型过程中亟待解决的问题。 企业数字化转型
市场环境瞬息万变,技术革新日新月异,员工的价值观和工作偏好也逐渐多元化。许多管理者表示,费尽心思招聘的员工,入职没多久就莫名离职。谈及离职原因,不少员工抱怨管理者不坦诚、不公平、不尊重自己,固执己见,规矩太多。在这种情况下,传统的刚性管理方法往往显得僵硬且缺乏适应性。例如,企业在设定KPI时,忽略员工的实际能力和发展阶段,导致部分员工感到压力过大或动力不足。企业如果能够引入弹性目标和动态评估机制,
绩效管理作为衡量企业运营效率和员工工作成效的关键环节,逐渐受到大数据技术的深刻影响一正经历一场从“工具”到“战略中枢”的深度变革。随着AI、大数据、元宇宙等技术的渗透,传统考核模式已无法满足VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的组织需求,尤其是成本费用较高、绩效管理的目标不够明确等问题都在一定程度上制约了绩效管理乃至整个企业管理水平的提升。在我国,尽管大数据技术的发展很迅速,但其在绩效
当下,许多企业有一个共识:市场越内卷,优秀的人越难留;项目越多,核心的人越容易被挖。于是很多管理者开始重新思考如何把为企业而拼命的优秀人才稳稳地留住?曾经,一些企业靠发红包、送礼物、搞团建来激励员工,但这种方式放在今天,已经显得力不从心。真正优秀的员工,不缺市场机会,也不会靠一顿饭局来判断自我归属感。要想让他们留下来、冲得动,企业应转变思维,要从“临时式补偿”转向“系统性激励”,建立一套围绕价值创
在企业管理中,人才盘点是资源配置的有效手段。当然,人才盘点本身是一项“过程”工作,而不是“结果”工作,因此,人才盘点本身并不直接产生价值,它只是对人才现状的一个梳理,让企业内部志同道合的人相聚成群,也就是人们常说的“物以类聚,人以群分”。那么如何类聚?又该如何群分呢?本文以企业案例的形式,探讨多元统计中的K-means聚类分析算法,挖掘潜力人才的共性特征,形成高潜人才台账,用以指导和完善人才培养体
中化集团董事长宁高宁近期接受媒体采访时说过这样一段话:“必须找到行业最适合的人才,这个人往公司一坐,连空气都是对的。这不是他做决策的问题,他的所有行为,包括思维、习惯、喜好,都会影响这个公司,时间越长越这样。”这段话完美诠释了选对人的重要性。在职场中有两种人,一种如荒火,所留之处寸草不生,自衰衰人,自毁毁他。一种如瑞兽,所过之处,水滋土肥,鸟语花香。那些杰出的领导人深信:得一人则安天下。可问题
在数字化与智能化深度融合的背景下,生成式人工智能(AIGC技术正以前所未有的速度重构企业生产经营的全流程。据国际权威咨询机构Gartner官方预测,到2025年,全球大型企业机构对外营销信息中的合成信息比例将上升到 30% ;到2029年,中国 60% 的企业将把AI融入其主要产品和服务中,并且这些AI功能将成为收入增长的主要驱动力。在此背景下,传统意义上的数字技能已无法满足时代的需要,企业员工应
作为科研院所人才队伍的重要补充力量,派遣人员在科研攻关、成果转化与协同创新中发挥着重要的作用,有效地推动了院所整体效能的提升。当前,我国部分科研院所的项自助理或财务助理,由高学历、高素质、专业对口的复合型劳务派遣人员担任,与以体力劳动、劳务输出为主的传统劳务派遣人员不同,这些派遣人员已成为科研团队中不可或缺的支撑保障力量。本文以Y研究所为例,围绕派遣人员管理中的实际问题,结合相关政策,提出了管理思
在铁路系统加速推进现代化与数字化转型的进程中,传统员工培训模式日益暴露出靶向性缺失、适应性不足等结构性缺陷,难以满足岗位胜任力提升与服务效能优化的实践诉求。当前铁路从业人员不仅要精通专业操作规范,更要具备敏捷处置能力与客户导向的服务素养。构建与职业需求动态匹配的培训体系,已成为提升员工综合能力素质、保障行业高效安全运行的关键支撑要素。 基于职业需求选择培训方法 在线学习平台的模块化培训
随着全球港口物流行业的智能化与绿色化转型步伐的加快,集装箱码头企业正面临着前所未有的挑战与机遇。在这一背景下,拥有复合型、高技能人才已成为企业提升核心竞争力的关键所在。(以下简称明东公司)作为上港集团旗下的一家主要装卸作业单位,是上海港集装箱事业的生力军,根据集团的统一部署,已逐步构建起了一套多维职业通道体系,该体系旨在探索“管理 + 技能”双轨发展路径,为员工提供更为差异化、灵活多样的成长选择,
智能测绘装备应用、空间信息服务等新兴业态的迅猛发展,对测绘地理信息行业人才队伍的结构与能力提出了全新的动态需求。在技术迭代持续加速、专业知识频繁更新的背景下,作为行业创新发展关键力量的年轻人才,其培养成效深刻影响着企业核心竞争力的塑造与提升。本研究选取四维图新科技股份有限公司(以下简称四维公司)为样本案例,紧密结合行业演进对年轻人才提出的新标准,系统阐释了四维公司构建年轻人才培养体系的实践路径
云南省第四公路桥梁工程有限公司(以下简称第四公路公司)系一家全民所有制企业,其核心业务范围涵盖公路工程、桥梁工程、隧道工程以及路面工程的投资建设与施工承揽等领域,在工程建设领域积淀了深厚的实践经验与技术专长。在薪酬管理体系方面,第四公路公司已构建起一套相对完备的薪酬架构,具体包含员工薪资构成、福利保障体系及绩效考评机制等核心要素。为有效应对市场竞争挑战,该公司高度重视薪酬体系的持续优化与创新实践,
在数字经济快速发展的背景下,技术迭代周期持续缩短,员工需持续提升自身技能以有效适应动态变化的工作要求。系统化的培训项目有助于员工及时掌握前沿技术,保障企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。更为关键的是,员工培训与开发不仅聚焦于专业技能提升,亦能显著增强其对组织的认同感与情感承诺。当员工深切感知到企业对自身职业发展的持续投入与有力支持时,其工作投入度将显著提升,更倾向于与企业协同发展,共同构建和
在组织行为学和人力资源管理理论中,员工工作满意度是企业稳定发展的一个重要因素。而组织承诺作为员工行为倾向的因变量,对员工的离职率、跳槽率,以及其他一些关键指标都有很大的影响。当前,在经济社会不断发展的大环境下,企业与员工之间的关系以及他们的行为呈现出多样化趋势,这给企业人力资源管理带来了新的挑战。深入分析员工的工作满意度与组织承诺之间的相互影响,对于社会、企业、员工都具有一定的实践指导价值。 企
2025年中央一号文件着重聚焦乡村人才培育与发展机制,提出在实施乡村振兴人才支持计划过程中,专业化人才队伍是建设和美乡村、实现农村地区可持续发展的核心驱动力。然而,当前部分农村地区仍存在人才结构失衡、人才流失严重等问题。乡村全面振兴规划离不开人才的支持,基于当前农村发展现状,本文提出如何通过做好人才“引育用留”工作,为乡村振兴提供人才支撑,并以多地的成功实际案例丰富论述,旨在助力激活乡村发展人才引
C公司为地方资产管理公司,为顺应国家人才政策,提升自身在行业中的竞争力,更好地服务实体经济、服务经济高质量发展大局,公司于2019年跟随集团启动校招生项目,逐步探索出了一条培养金融行业复合型人才的道路。校招生作为国企后备人才的重要来源,其培养质量直接关系企业的可持续发展和业务动能。近年来,C公司积极响应国家人才战略,以“晨星计划”为核心,通过制度设计、精准选拔、系统培训和动态考核,构建了一套覆
在我国积极推进碳达峰与碳中和战略目标的背景下,煤炭产业作为国家能源体系的基础性支撑,其主体企业正面临低碳化转型的系统性挑战。探索符合能源安全与生态约束双重目标的转型路径,已成为关乎行业可持续发展的关键命题。本文从五个方面系统解构其可持续发展路径选择的内在逻辑与实践进路。 技术升级与创新路径 智能绿色开采 精准地质探测与4D-GIS系统:研发随掘、随采、随钻的智能精准探测技术与装备,构建面向智
随着房地产市场竞争的日益激烈和消费者对产品、服务需求的不断变化,房地产企业对高素质、综合型人才的需求愈发迫切。在外部引进的基础上,内部培养在房地产企业人力资源管理中的地位不断提升。在AI时代背景下,传统的人力资源培训管理模式已难以满足房地产企业快速发展的需求。AI技术基于智能需求分析、个性学习规划等功能可显著提升培训的效率和质量,降低培训管理成本。但在将AI技术融入培训管理的过程中,房地产企业也面
2021年7月1日,习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中指出:“一百年来,中国共产党弘扬伟大建党精神,在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系,锤炼出鲜明的政治品格。”2021年国庆之际,党中央批准了中央宣传部梳理的第一批纳入中国共产党人精神谱系的46种伟大精神,在中华人民共和国成立72周年之际予以发布。这些伟大精神发源于对马克思主义、共产主义的坚定信仰,生成于对革命文
在全球化竞争态势纵深演进与知识经济范式深度发展的双重背景下,构建科学有效的薪酬激励体系已成为企业强化组织可持续竞争优势的核心路径。然而,现行薪酬架构中存在的非理性结构设计、内部公平机制弱化及与绩效贡献耦合不足等系统性缺陷,不仅会削弱激励效能,更将引致员工组织承诺水平下降与企业可持续发展动能衰减。探索适配现代企业管理需求的薪酬激励机制,对充分激活人力资源潜能、提升组织绩效具有重要意义。 H单位是某
在全球化知识经济范式深度演进的宏观语境下,人才资源是驱动经济社会发展的战略性要素。海阳市为山东省辖县级市,由烟台市代管,其发展正面临前所未有的机遇与挑战。构建区域性人才集聚高地,系统吸纳并长效留存多层次优质人才,已成为激活海阳市经济增长动能的核心命题。基于此,立足本土实际开展人才工作现状诊断,进而探索适配性人才高地构建路径,对提升区域竞争力具有显著的实践价值与理论意义。 海阳市人才工作现状 人
作为推动企业发展的一项重要管理工具,人力资源管理可以帮助企业对组织资源进行合理配置和充分利用,推进企业目标的实现。随着外部发展环境不确定性的持续加剧,企业所面临的市场环境愈发复杂,培养员工快速适应环境变化的能力、激发其工作积极性、提高其满意度等工作的开展迫在眉睫。而如何合理安排员工培训,并通过培训提升员工工作满意度,成为当前企业人力资源管理面临的一个关键问题。 培训对员工满意度的影响 D公司是
在现代企业管理中,团队绩效是企业提升竞争力的关键抓手。但在团队合作过程中,如何做好个体绩效与团队绩效的平衡,仍然是一个管理难题。突出的个体绩效与有效的团队协作之间从某种程度来讲存在矛盾。过度强调个体成绩可能导致团队协作的弱化,而忽视个体绩效则会在很大程度上影响团队整体的绩效水平和创新能力。因此,团队绩效管理需要在个体绩效与团队绩效之间找到平衡点,既保证个体的积极性,又促进团队的协作与共同自标的实现
薪酬激励制度是提升组织效能与激发员工潜力的重要管理工具,如何提高其科学性与适配性是企业人力资源管理领域的关键议题。薪酬激励制度是通过科学合理的薪酬分配方式激发员工工作积极性并提升组织效能的一种管理机制,主要包括基本薪酬、绩效薪酬、长期激励以及福利薪酬。本文基于经典激励理论,围绕差异化薪酬、长短期激励协同及薪酬透明度三个方面,系统探讨薪酬激励制度作用发挥的内在逻辑与制度实施路径,为企业构建高效薪
在数字技术迅猛演进的背景下,企业人力资源管理正经历着由传统模式向智能化方向发展的渐进式转变。实施数字化转型,通过重构技术架构与业务流程,可显著增强资源调配效能与组织敏捷性,这对农垦企业适应现代农业发展的要求具有关键的战略价值。本研究聚焦A农垦企业实例,紧密结合其特有的产业属性及人力资源现实状况,系统剖析了其人力资源管理迈向数字化进程中面临的突出挑战,并据此探讨了相应的建设性构想与实施路径建议,旨在
在建筑产业红海竞争态势持续深化与人才高频流动的双重压力下,传统人力资源管理模式面临系统性治理危机,难以有效适配集团化战略管控诉求,实施数字化转型战略已成为行业发展的必然选择。本文聚焦于人力资源管理中的岗位职级标准化设计,通过对隧道股份进行案例分析,深入探讨其在数字化转型过程中如何通过标准化设计提升管理效能。 岗位职级体系业务数据标准体系构建 现状调研 隧道股份开展了30多场调研访谈和方案沟通
在新时代背景下,应用型本科高校被赋予了培养高素质应用型人才的使命。这不仅要求高校更新教育观念,还要求教师队伍能够不断自我革新,适应教育发展的新要求。其中,青年教师是教师队伍中的新力量,他们通常具有较强的学习能力和适应性,但同时也面临着专业能力与应用型教育脱节、教学经验不足、科研能力弱等问题。本文通过分析新进青年教师培养现状及存在的问题,结合此类人才特点,提出了一系列有针对性的优化策略,旨在帮助新进
高校附属医院作为一个知识和技术密集型机构,承担着医、教、研一体化建设任务。高层次人才队伍是公立医院发展的关键因素,是保障公立医院平稳健康发展的重要基础。伴随着医疗技术革新的加速、疾病谱系的变化以及患者对更高水平医疗服务需求的增加,寻求新的突破和创新已成为高校附属医院函须解决的关键问题。如何在学校的支持帮助下让高校附属医院在人才竞争中突破重围,迎来医院发展的新机遇,已成为必须要面对的问题。本文以某高
在技术快速迭代、产业持续升级的背景下,工作的不确定性使越来越多的求职者对“稳定性”的需求显著提高,工作相对轻松且具有较高“稳定”属性的地方城投公司成为不少求职者青睐的就业目标,这为地方城投公司的发展集聚了强劲的人才优势。然而,部分地方城投公司由于发展观念落后、企业文化建设和管理模式存在问题等原因,其高学历人才不断流失。对于地方城投公司来说,如何采取有效措施留住高学历人才,推动企业高质量发展,是至关
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