当前,中国消费市场正呈现深刻的结构性变迁:绿色、健康、文化、体验等新型消费蓬勃涌现。这一系列变化不仅勾勒出内需扩张的宏观图景,更为广大企业指明了从产品创新到市场开拓的微观路径。面向“十五五”,企业亟须将自身发展融入国家扩大内需战略,在理解政策导向与市场动态的基础上,主动布局,实现从机会捕捉到系统建构的跨越。 企业行动的首要方向,在于紧密贴合持续升级的消费需求。当下,居民消费正从实物向服务、从基础
01 中央经济工作会议确定2026年经济工作重点任务。一是坚持内需主导,建设强大国内市场。二是坚持创新驱动,加紧培育壮大新动能。三是坚持改革攻坚,增强高质量发展动力活力。四是坚持对外开放,推动多领域合作共赢。五是坚持协调发展,促进城乡融合和区域联动。六是坚持“双碳”引领,推动全面绿色转型。七是坚持民生为大,努力为人民群众多办实事。八是坚持守牢底线,积极稳妥化解重点领域风险。 02 工业和信息化
这是一个当下最容易被低估的商业现实:那些被部分人贴上“土味”“碎片化”标签的微短剧(简称短剧),早已不是小打小闹的娱乐形式一它的用户规模比外卖、网约车更庞大,市场体量奔着千亿元而去,更悄悄改写了营销规则:当传统广告在年轻人面前失灵时,短剧用讲故事、快节奏、强反馈的方式,让品牌与消费者的连接变得更自然;当大家还在纠结“短剧能不能登大雅之堂”时,美团、京东、淘宝、拼多多、华为、小米等企业早已经纷纷入局
从“看完就忘”的小故事,到“离不开它”的文化基础设施,这条产业链的故事才刚刚开始。 短短几分钟一集、动辄上百集,刷着刷着就到深夜一微短剧已经从“新鲜玩意儿”变成很多人每天必备的“精神零食”。 2024年,全国微短剧市场规模达到504.4亿元,第一次在体量上超过内地全年电影票房(425.02亿元),完成了小屏幕对大银幕的历史性反超。根据 ⟨⟨2025 年上半年微短剧阶段性发展报告》预测,20
短剧不是一阵风,而是一条路。 短剧并非一夜成名,而是在过去两年里,同时经历了入口前移、供给工业化、投流模型成熟与用户付费习惯回归等多重力量的合力推动。它的爆发,不是某一端的创新或红利,而是整个产业链在同一时刻产生的结构共振。 看懂大势 短剧是怎么火起来的? 1.行业地图:短剧的爆发不是偶然,而是结构共振 第一,平台主动把短剧从内容模块提升为入口级产品。 过去平台以短视频和直播带货为主
当年轻人为情绪买单时,品牌传播的规则也随之改变。 短剧正在重构大众娱乐生态,这已由用户规模、市场体量与消费黏性共同证实。根据《2025短剧营销趋势洞察报告》,中国微短剧用户已突破6.26亿,2024年市场规模超过500亿元,首次实现对传统电影票房的反超。更为关键的是,用户每日投入其中101分钟,这意味着短剧已固化为一种极具黏性的日常娱乐方式。 在这场变革中,年轻一代不仅是核心用户,更是内容
习近平总书记在2014年提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”,明确了国家品牌发展的战略方向。从《世界品牌500强》的数据来看,中美世界500强品牌数量差距在持续缩小,中国由2005年的4个增加到2024年的50个,美国则从2005年的249个下降到2024年的187个。然而,在Interbrand发布的2025年度全球百强品牌榜中,中国品牌仅占3席,这
634亿元、6.96亿人、2亿小时—这不是某个国民级应用的年度数据,而是2025年上半年,中国微短剧市场交出的“期中成绩单”。仅仅半年,短剧市场规模便已突破634亿元,用户规模飙升至6.96亿人。这意味着每10个上网的人中,就有7个人看过或为短剧付过费。更惊人的是,短剧每天消耗的用户总时长超过2亿小时,相当于全国网民每天集体观看一部超过2万年的超长连续剧。 数字背后,是一场静默的流量迁徙。当大众
当内容消费进入碎片化时代时,短剧正以爆发式姿态融入营销战局。 QuestMobile数据显示,2025年6月红果免费短剧的用户规模同比增长 179% ,月活跃用户高达2.12亿,已超越优酷视频,与哗哩哗哩的月活跃用户差距仅1300万。这一惊人增长的背后,是短剧凭借快节奏、强冲突、高黏性的特点对用户注意力的强势捕获。 与此同时,品牌方敏锐地察觉到其营销价值,纷纷加速入局,通过定制短剧将品牌诉求融
产品即情节,品牌即故事。 在当前白酒市场竞争日趋白热化的背景下,传统营销打法正遭遇前所未有的瓶颈。长期以来,行业普遍依赖顶级综艺节自冠名、地标广告投放等重投入传播模式,虽声量浩大却收效有限,难以精准触达已成为消费主力的年轻群体。如何重建与新一代消费者的情感联结,成了白酒行业转型破局的核心命题。 在此背景下,短剧的爆发式增长为白酒营销提供了全新赛道,众多酒企纷纷入局探索转型路径。《中国互联网
未来的产品竞争,不仅是技术参数的竞争,更是“意义创造”与“情感附着”能力的竞争。 “戴上它,这次一定能赢!”在华为出品的微短剧《逆袭!耳挂战神》(以下简称“《耳挂》”)中,主角在每次人生关键战役前调整耳机的特写,成了观众记忆最深的画面之一。没有枯燥的降噪数据对比,没有冗长的技术术语宣讲,一部每集不超过5分钟的短剧,却让华为FreeArc耳挂耳机成功破圈,登上抖音短剧榜首。剧集热播期间,产品相关搜
红果短剧构建起了一个“内容越好、流量越大、收益越高”的正向飞轮。 过去一年,超过4万部竖屏微短剧在中国市场诞生,平均每天有110部新作上线。它们中,既有像《十八岁太奶奶驾到,重整家族荣耀》这样连续四季、累计播放量近80亿次的系列神话;也有如《盛夏芬德拉》一般,凭借精良制作与细腻情感,成功打入都市中产圈层、引发广泛讨论的“细糠”精品。微短剧早已挣脱了“霸道总裁”与“战神归来”的刻板模板,在
聚焦“智能体验”构建差异化价值,以“产品即体验”重塑用户认知 中国电动车行业的演进历程,是一部从分散走向集中的竞争史。早期品牌,如千鹤、大陆鸽在混战中逐渐式微,随后新日以品牌代言模式快速崛起。而当下,市场格局已趋于稳定,头部企业雅迪、爱玛凭借深厚的渠道壁垒与坚固的品牌护城河,形成了强势的双寡头局面,行业资源向其高度集中。 然而,当业界普遍认为战局已定时,九号以颠覆者之姿切入市场。其破局关键并非
AIGC(人工智能生成内容)并非孤立的内容生成工具,而是串联起“场景、人货场、品牌连接”三大核心环节的枢纽,推动消费生态从传统模式向智能化、个性化方向转型。 2025年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》,以顶层设计明确消费升级的方向路径,开展“AI +,9 行动,促进“AI + 消费”的要求,不仅为消费市场注入政策动能,更直接将AIGC推向“AI+消费”落地的核心位置。作
2025年的商业世界,仿佛一片看似平静却暗流汹涌的海面。旧的潮水正在退去,新的浪潮尚未完全成形。站在这样的历史节点,企业经营者们无不感到一种集体的焦虑:方向在哪里?增长在哪里?确定性在哪里? 2025年12月4—6日,由农资与市场传媒主办的D28中国农化行业年度领袖峰会在盛大开启,大会以“2030年的样子”为主题,旨在以顶层视角拆解2030年行业图景,洞察年度财富脉络,助力从业者穿透变化表象,精
重建组织,坚守创业精神;重构经营,拥抱效率时代;重置边界,进入具身智能时代 理想汽车不行了?穿越Q3财报数据背后的假象与真相 质疑声源于2025年11月26日,理想汽车发布的2025年第三季度财报。财报数据显示:第三季度,理想汽车营收274亿元,同比减少 36.2% ,环比减少9.5% ;毛利润45亿元,同比下降 51.6% ,环比下降26.3% ;净利润方面,净亏损6.24亿元,而202
这场品牌战略的变革,关乎一家中国领军企业在全球汽车产业新纪元中的最终座次。 在全球汽车产业百年未有之大变局中,SUV市场狂飙猛进,成为中外车企竞相角逐的核心战场。在这一背景下,中国汽车产业的领军者——长城汽车,以破釜沉舟的决心,集结1600余人的精锐研发团队,历时4载,推出了以其董事长魏建军姓氏命名的豪华SUV品牌一WEY。这一举措,其象征意义与战略野心不言而喻:它旨在“树立中国自主品牌向上
B端(企业端)品牌为什么要塑造C端(消费者端)影响力? 从个人电脑时代那句经典的“IntelInside”,到如今在AI浪潮下,被游戏玩家和技术信徒们奉为“教主”的英伟达;从倡导先进的工作方式、在职场中引发效率革命的飞书,到支撑着每一次“双11”购物狂欢节的阿里云。 越来越多曾经藏在幕后的B端品牌正在走向台前,构建起强大的C端影响力。B端品牌为什么要塑造C端影响力?它们又是如何塑造这种影响力的
漫山茱萸红,十里药香浓。又是一年山茱萸成熟时,连绵起伏的伏牛山峦被累累红果点缀,宛如一幅美丽的画卷。近日,我们跟随仲景宛西制药的“透明工厂”溯源之旅,从枝头红果到经典名药,从千年古方到现代“智造”,见证了“药材好,药才好”理念的鲜活注脚。 为何这场溯源之旅值得期待? 过往我们始终追踪仲景宛西制药在道地药材领域的深耕足迹:从初次走进企业探访,到秋季安徽茯苓药材基地的创新采收,见证了仲景宛西制药“
每一个产品的功能、每一次服务的互动、每一句广告语,其实都是构建品牌与用户关系的内容载体。 在技术飞速迭代的今天,追逐流量红利不如深耕内容价值。将“内容”提升到企业战略高度,通过有价值的内容与用户建立有温度的情感联结,是品牌穿越周期、实现长期增长的确定性路径。 2019年春节,央视黄金时段广告拍卖会现场,茅台以每秒83万元的天价夺得当时的“标王”。当晚,“贵州茅台,香飘世界百年”的广告语就通过电
当喜茶的工作人员深入云南的茶山、果园,将“灵感采摘者”关怀包递到女性茶农、果农的手中时,这个品牌的“灵感”故事正在供应链上游悄然上演新篇章。 这并非孤例。在重庆潼南蜜雪冰城的柠檬基地里,一份份保底收购合同让当地农户成了产业链上稳定的一环;而由中国乡村发展基金会联合喜茶、茶百道、古茗、沪上阿姨等品牌发起的“新茶饮公益基金”,更是将这种个体行动升级为行业共识。 从云南的茶园、果园到重庆的柠檬基地,
当古老的酒文化遇见现代商业文明时,一场深刻的化学反应悄然发生。酒从自酿自饮的田园诗,走向了大规模、高效率、广分布的现代流通体系。这一转变不仅是商业模式的升级,还是文明形态的演进。 酒类流通的现代化进程,恰恰是中国商业文明演进的一个绝佳缩影一它关乎效率,更关乎情感;关乎交易,更关乎信任;关乎物质流转,更关乎文化传承。 美酒流淌处,皆是生活美好时。 2025年,时值中国酒类流通协会成立30周年,《销售
从破解世纪之交酒类市场的乱象,到开启新零售时代、拥抱新消费主力,华致酒行的经营图卷是一部以“真”为坚实内核的创业史,更是一部以“潮”为进化动能的创新史。 20 年前,华致酒行(以下简称华致)的创立,源于创始人吴向东的“翻车”经历。彼时,他在宴会上为朋友开启一瓶“名酒”,倒出的竟是清水;后来帮朋友搬家,更发现其珍藏多年的酒多为仿冒产品。这两次经历,激发了他创办一家“只卖真酒”连锁酒行的决心。
“行走的汾酒”作为中国白酒营销史上的创新实践,不仅让汾酒实现了从区域强势品牌向全国性高端品牌的跨越,更重要的是,它为整个白酒行业提供了以文化赋能品牌的新思路。 2018年春天的香花村,一场酝酿已久的品牌觉醒正在上演。4月24日,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在具有6000年历史的杏花村遗址点燃“行走的汾酒”火炬。这不仅是一场仪式的开始,更是一个古老品牌在新时代的宣言。 这支火炬如同穿越时空的信
在中国啤酒行业从“规模至上”转向“价值为王”的宏大叙事中,华润啤酒的崛起是一条贯穿始终的主线。它凭借资本驱动的并购整合,在行业“上半场”迅速崛起为销量巨头,又在存量竞争的“下半场”,通过品牌重塑与高端化战略,成功穿越周期,实现从“规模巨人”到“价值标杆”的蜕变。这条加冕之路,不仅是其自身的战略胜利,更成为观察中国消费品行业演进与价值重构的经典范本。 2025年上半年财报显示,华润啤酒凭借239.
在场景营销的深水区,如何破解同质化瓶颈,实现高端化、差异化? 当中国白酒行业步入总量萎缩的新周期时,几乎所有品牌厂商都在经历缩量焦虑。渠道压货模式失灵,广告轰炸效果递减,体验营销一度成为所有酒企的救命稻草,从酒厂旅游到品鉴会,从封坛大典到非遗表演,一片繁荣景象之下,一个终极问题愈发凸显:体验营销的终点,究竟是停留在消费者心中虚无缥缈的“文化图腾”,还是必须实实在在地转化为终端货架上的真金白银?
2021年5月,第七次全国人口普查及公报出炉。这份公报从数量、结构、素质、分布等方面出发,清晰地描绘了我国10年人口发展的“全景图像”。其中一个数据的变化引起了人们的广泛关注,即我国平均每个家庭户的人口为2.62人,比2020年第六次全国人口普查的3.10人,减少0.48人。 人口结构变化和新产品商机 全国人口普查公报中所统计的家庭户是指我们平时讲的一个家庭,简单说是指居住在一个地方共同生活的
即时零售带来了消费场景重塑,硬折扣带来了全链条精益化运营,社区团购带来了流通链路变革,新零售业态正在围绕零售的“人、货、场”三要素,重构零售产业链,进而引领中国零售行业的创新变革方向。 即时零售:从应急消费到品质生活的全场景覆盖 行业数据显示,2024年即时零售市场规模达7810亿元,同比增长超 20% ,预计在2025年将突破9700亿元。即时零售业态主要是将线下实体门店(超市、便利店、药店
将情绪作为营销活动的前置判断标准,是一次从被动响应到主动预测的战略升级。 在传统的营销评估体系中,我们习惯用冷冰冰的数字来衡量一场营销战的胜负:销售额增长了多少?新增了多少用户?品牌曝光量达到多少万次?这些后置指标固然重要,但它们如同战后的伤亡报告,只能宣告结果,却无法挽回已经发生的损失。 一次失败的营销活动,代价远不只是预算的浪费。它可能错失一个年度最重要的市场窗口,可能因策划失误而引发公关
红榜 文旅 “抽象” 宣传集结: 真诚作为流量密码 当男扮女装的“玲花”在柚子林里唱起魔改后的《自由飞翔》时,当说着“火星语”的外星人向深圳市人才工作局递交简历时,一股“抽象”的创意浪潮正在重塑中国文旅宣传的叙事方式。官方开始主动借用互联网黑话和年轻人熟悉的表达体系,试图与新一代受众建立沟通关系。 这些成功出圈的宣传片关键并不在于其形式之“怪”,而在于内核之“真”。四川文旅魔改后的MV(音乐短