HBR November–December 2024 下一任CEO,应该来自董事会吗? 越来越多的公司开始聘请董事会成员担任新的首席执行官。从2018年到2023年,标准普尔500指数和罗素3000指数成份股公司中有10%的新任CEO来自董事会。尽管这种选择还不能算是惯例,但有令人信服的理由来帮助公司决策者深入考虑这种做法的可行性——作为内部人士,董事会成员对公司的文化、历史和战略有着宝贵的
银行利润调节“魔法”能玩多久? 随着上市银行今年三季报陆续披露,银行业的经营情况展现在人们面前。据报道,整体来看,上市银行前三季度的归母净利润同比增速,较上半年整体提高,城农商行表现继续优于全国性商业银行。同时,各银行减值损失计提力度持续下降,15家全国性上市银行前三季度同比少计提减值准备700多亿元,对利润形成一定反哺支撑。 【微评】 三季度,以上市银行(国有大行、股份制商业银行)为代表的
这个东亚国家的经验表明,企业规模大并不一定是坏事。企业巨头在其崛起早期,可以为更广泛的经济增长和福利作出贡献 因为限制竞争、扼杀创新,大公司经常被描绘成“恶棍”。从微软到Meta,再到现在的谷歌,一系列巨头都因为其所拥有的权力而违反了反垄断法。然而最近的研究表明,它们在国民经济中起到的作用可能比新闻头条说的那些要微妙得多。 分析从1972年至2011年这40年间有关韩国经济奇迹的数据发现,如果
尽管担保事发十分紧急,控股股东做出兜底承诺并按时转入承诺保证金,但并不能掩盖上市公司未及时履行审议程序的问题性质,显示其公司治理存在缺陷。为防范违规担保危害,上市公司应当规范流程、严格信披、加强问责 11月12日晚黑芝麻发布公告称,因违规对外担保,法院终审判决公司需承担上限为6553万元的赔偿责任,公司控股股东广西黑五类食品集团有限责任公司承诺兜底。11月23日黑芝麻发布公告称,截至11月22日
报喜不报忧是许多企业管理者面对媒体时、对外宣传时的一条心照不宣的“法则”,但李军颇有些不同。 前不久在利亚德总部,公司董事长李军同《董事会》杂志交流时,聚焦问题,剖析思想,坦承自己作为上市公司董事长的焦虑。例如,因为在公司2023年年报“董事长致辞”中向投资者道歉,称“羞愧难当发年报,业绩椎心责难逃;知耻后勇齐协力,发愤图强看今朝”,李军上了热搜,网上不乏不友好、非理性的声音,比如指责他套
这是发生在著名上市公司的一次传奇董事会会议,在资本市场产生了深远的影响。在作为亲历者的董秘看来,董秘随机应变、善用公司规则,独董的忠实勤勉、律师的专业尽责、公司管理层的团结和谐,以及监管部门的持守公正,共同推动了董事会有效治理、创造传奇 《董事会》杂志在创刊20周年之际,邀请一些上市公司董秘撰文,以汇编《传奇董秘》一书,我有幸应邀撰稿。 扪心自问,董秘的“传奇”源自哪里呢,是岗位的特殊,工作的
企业董事如果是出于“无奈”或者“自保”的“理性”,在决策事项上对上级、大股东或控股股东表现出服从或者被动接受,那么,按照科学、理性、高效的原则,应充分权衡是否尽到了忠实勤勉义务?是不是基于市场规律、最有利于企业发展的理性行为? 2024年9月,国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会,提出到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学、理性、高效的董事会。那么,如何理解董事会
建立科学、理性、高效的董事会,“决策理性”是核心。决策理性要基于价值理性和工具理性,达到化繁为简、目标精确、程序规范、赏罚分明的效果,实现决策的科学性与有效性的统一 2024年9月19日,国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会,提出“到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学、理性、高效的董事会,加快完善中国特色现代企业制度,为中央企业做强做优做大、更好履行在中国式现代
公司是法人,有自己的意志、要求和行为规范;同时,公司的主体和客体都是人,人性善恶主导了公司的走向。唯有深刻洞察企业本质与人性,推动以公正、互信、平等特征为代表的企业文化真正落地,才能有助于建构科学、理性、高效的治理结构,实现“上下同欲者胜”的良好局面 为落实新公司法要求,国务院国资委2024年9月召开中央企业董事会建设工作推进会,提出到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学
阻碍国有企业董事会真正到位的原因可能有很多,但是其中最关键、最致命的有两个:制度设计上,董事长地位高于其他董事;实际执行中,董事会不能真正掌握经理的任命和解聘权 这些年,我国国有企业的发展和公司治理改革都取得了巨大成就,特别是在强化国有企业的董事会管理方面,取得了很大进步。同时,还存在一些不足和可以改进之处,形式上的董事会距离实际发挥作用仍有一定距离。 外部董事过半数:是亮点,也是难点 董事
公司治理现代化是推动国家治理体系完善和治理能力现代化的重要力量。对国有企业而言,完善公司治理,要以进一步全面深化改革的总目标为立足点,以问题为导向,提高思想认识,找准主攻方向,鼓励探索创新,培育治理文化,不断把改革推向深入 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)分为15个部分60项具体任务,其中有4个部分15项任务鲜明指出了新征
企业容易出问题的往往是在投资项目上,相关的决策事项对董事会等决策主体构成现实挑战。对国企而言,遏制投资冲动并非易事,需要多管齐下采取措施 近年来,国有企业的投资热情不断高涨,但有些时候投资收益并不理想,一些投资甚至血本无归,因此国有资产监管部门提出要遏制国有企业盲目、冲动投资。那么,造成当前国有企业冲动投资的原因有哪些,该采取怎样的措施有效遏制冲动投资? 乱象 2022年6月14日,深陷债务
对于上市公司财务造假等资本市场“顽疾”,近5年来,制度的笼子显然扎得越来越紧;尤其是,针对资本市场诸多问题背后呈现的生态圈“差序格局”,分层发力、精准发力、协同发力,成为法律法规等规范在健全完善过程中的鲜明特征 社会学家费孝通在《乡土中国》中提出,中国乡土社会以宗法群体为本位,人与人之间的关系,是以亲属关系为主轴的网络关系,是一种差序格局。在差序格局下,每个人都以自己为中心结成网络。这就像把一块
职工是公司的劳动者和利益相关者,然而实践中,职工董事和职工监事为何往往成为股东代表和管理层代表?有什么特别职权能够切实维护职工权益?如何在监督者和参与决策者的矛盾角色定位中恰当履职?解决这些问题,有待规则的进一步完善和实践的不断探索 东坡先生云:“有名而无实,则其名不行;有实而无名,则其实不长。” 2024年7月起正式施行的新公司法,对中国公司治理中长期存在的名实不符的“事实董事”“影子董事”
2024年7月,党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出,“健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级,推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升,催生新产业、新模式、新动能,发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。”8月,江苏省委宣讲团成员,徐工集团、徐工机械党委书记、董事长杨东升在徐工面向
企业在发展过程中会面临诸多挑战与困惑:在做大做强中如何避免盲目扩张?传统业务如何提升科技含量?传统企业如何打响自身品牌?工厂制企业如何向现代公司转变?等等。四川美丰化工股份有限公司(以下简称“四川美丰”)在近半个世纪的发展过程中,从200余名干部职工同心创业,到2000余名干部职工追梦腾飞;从创业资本264万元,到实现近60亿元的资产规模;从名不见经传的县级小企业,到资本市场垂青的上市公司;从“一
国内最早探索极地航行,目前在全球唯一同时运营南北极航线,作为中远海运集团旗下全球领先的特种船公司,——中远海特通过多年实践在业内成功打造了“极地航行”品牌。自2013年“永盛”轮成功首航北极东北航道实现“破冰之旅”以来,公司共派出26艘次船舶完成56个北极航次,成功实现中国商船北极东北航道大规模常态化航海实践。2016年年底至2017年年初,“永盛”轮成功完成南极首个商业化项目——巴西费拉兹司令南
绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。 作为全球水泥技术装备工程服务领军企业,中材国际以“推动绿色智能,服务美好世界”为企业使命,依托全球最高水平水泥技术装备服务能力,积极制定水泥工业全链条低碳发展技术路线,加速培育低碳新质生产力,不断引领行业绿色低碳转型,持续关怀人类共同命运。 中材国际在“双碳”领域取得累累硕果。2023年,公司及4家所属企业获评“建材行业碳达峰重点支撑
一部民营经济促进法草案,是对民营经济发展中的“难点”“堵点”“漏点”“痛点”的正面强有力回应,随着“平等对待”“公平竞争”“规范引导”与“权益保障”等措施的切实落地,中国民营经济发展将迎来新的春天 作者系吉林大学法学院教授,博士生导师,吉林大学法学院公司融资与治理中心主任 2024年10月10日,司法部、国家发展改革委公布《中华人民共和国民营经济促进法(草案征求意见稿)》(以下简称草案)
企业家精神是推动企业战略制定和实施的重要动力,而战略的成功实施也有助于培养和彰显企业家精神。两者不应是对立的,而应是相辅相成、互相成就的 中央统战部党外知识分子建言献策专家组财政经济组秘书长、北京约瑟投资有限公司董事长兼总裁、清华大学法学博士 近日,我收到泰康人寿董事长陈东升大哥的新作《战略决定一切》,书中对企业战略的重要性做了充分阐述;私下吃饭聊天时,他也总是强调企业的一切行为都必须紧紧围绕
做好“基本面”、拓宽“交流面”、深化“专业面”、确保“零负面”,要成为这样的证券事务工作“多面手”,离不开“强化合规保质量,积极主动筑桥梁”的履职实践 证券事务是上市公司对外交流的窗口性工作,一般包括信息披露事务、投资者关系管理、“三会”运作、规范治理、合规管理等日常工作内容以及资本运作等特定工作事项,通常由上市公司专职部门具体负责,比如董事会办公室或者证券事务部门。证券事务工作内容多、覆盖面广