习近平总书记在2021年视察胜利油田时作出“集中资源攻克关键核心技术”的重要指示。党的二十大提出要“加快实现高水平科技自立自强”。为贯彻落实习近平总书记视察重要指示和党的二十大精神,2024年,胜利油田在青岛设立新型研发机构一一胜利油田(青岛)技术研发中心有限公司,利用青岛的区位优势聚集高端人才,攻克关键核心技术,打造高端研发和成果转化平台,培育发展新质生产力。 一、我国新型研发机构发展历程综述
国有企业廉洁状况直接关系到国家经济安全与社会稳定。党的十八大以来,国有企业为将廉洁建设要求穿透到基层末梢,“清廉单元”创建应运而生。它旨在通过精细、差异化治理,将廉洁理念、制度、文化融入企业基层单元,打通全面从严治党“最后一公里”,筑牢企业高质量发展廉洁屏障。因此,系统研究其创建逻辑、存在问题及深化路径,具有重要理论与实践指导价值。 本文采用案例分析法与文献研究法,梳理了清廉单元建设理论基础与现
随着我国城镇化进程持续提速,城市交通需求呈爆发式增长,构建绿色集约化公共交通体系已成为支撑城市可持续发展的核心举措。当前,我国已形成“轨道交通为骨干、常规公交为主体、多元出行方式为补充”的立体化交通网络格局。轨道交通凭借大运量、高效率、低污染等优势,已成为城市交通体系的核心骨干。与轨道交通的迅猛发展形成鲜明对比的是,常规公交受多种因素影响客运量持续下滑。轨道成网不仅重塑了城市交通格局,更给常规公交
采油厂基层班站是油田生产经营的最小执行单元、安全管控的前沿阵地、提质增效的核心载体、队伍建设的基层堡垒。随着油田开发步入中后期,“产量自然递减、开发成本上升、安全风险点增多”的“三难”问题愈发突出,传统粗放式基层管理模式已难以适配“降本增效、精益发展”的新形势。在此背景下,构建一套科学系统的基层班站管理体系,成为破解发展难题、实现提质增效的关键。本文基于“以人为核心、以标准为基、以效率为标、以党建
引言 油气资源作为现代工业的核心基石,安全生产与稳定供应意义重大。油田巡检是保障安全生产的关键环节,承担设施监测、隐患排查等核心任务,但传统人工巡检效率低、风险高、成本高的问题长期突出,难以适配现代油田规模化、精细化发展需求。 油区范围广阔、设施点多面广,覆盖东营、滨州及西部新疆等多个区域,油区护卫管理中心作为油区安全的坚实屏障,以治安安保为核心职责,率先引入无人机巡检技术;随着5G、人工智能
对于多数企业的内部审计而言,普遍面临着审计力量小,审计任务重、质量要求高的困境,如何破解这一难题引起了多数管理者的思考。随着信息技术发展,企业通过数字化审计模式的全新构建,通过“业审融合”的创新方式,进而有效推动业务流程的深度融合与协调,提高审计工作效率。本文以实现企业“业审融合”为出发点,通过分析基于数字化技术业审融合审计新模式的现状与现实意义,探究数字化审计新模式构建的有效策略,使企业在信息时
一、引言 城市公共交通作为城市运行的动脉系统,其运营管理水平直接关乎民生福祉、城市效率与可持续发展。然而,面对城镇化加速与公众出行需求多元化带来的双重压力,传统依赖固定计划与人工经验的粗放式管理模式已日益凸显其局限性:高峰期运力紧张与平峰期资源空置并存、车辆准点率难以稳定保障、安全监管被动滞后、服务体验不佳等问题,已成为制约公交服务品质与竞争力的突出瓶颈。与此同时,大数据、物联网、人工智能等新一
一、引言 (一)项目背景 二十一世纪以来,全球城市化加速,高层建筑和商业综合体涌现,人口和资产集中,在“智慧城市”与“新基建”国家战略的推动下,城市运行的系统复杂性与安全风险交织并存。这既彰显发展成就,也加剧系统脆弱性,安全风险交织。火灾作为最具破坏性的公共安全威胁之一,其防控已从传统被动响应转向要求“全时段、全覆盖、智能化”的主动保障。传统消防系统在信息感知滞后、资源调度粗放、跨部门协同低效
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视应急管理工作,习近平总书记就应急管理工作发表了一系列重要讲话,作出了一系列重大决策,提出了一系列新理念新思想新战略,为应急管理工作提供了根本遵循和行动指南。胜利油田作为我国重要的油气生产基地,其稳定运行直接关系国家能源安全和区域能源供应。近年来,胜利油田深刻理解把握新时代应急管理的战略定位,坚持安全是最大的效益,牢固树立"安全第一、环保优先”的理念
在全球经济一体化与数字化浪潮双重推动下,跨境经营管理平台已成为企业拓展国际市场、实现全球化战略布局的关键工具。有关数据显示,2024年省属国有企业境外投资占比超过 35% 。业务规模的快速扩张使得传统管理模式难以有效应对跨国经营中的合规监管、运营效率与风险控制等多重挑战,数字化转型已成为必然选择。 本文基于山东能源集团跨境数字化管理平台的建设实践,系统总结其建设路径、技术实现与应用成效,旨在填补
煤矿开采方式向智能化转变已经成为大势所趋,本文将在总结煤矿智能化建设的背景、成果的基础上,联系作者所在单位实际,具体分析了智能化煤矿建设取得的成效、存在的短板、遇到的挑战,提出了推进国有煤矿智能化建设的思路建议。 一、智能化煤矿建设的背景 (一)我国能源资源禀赋和现实挑战 煤炭是维护国家能源安全的“压舱石”和“稳定器”,但传统的煤炭生产供给方式已经不适应国家能源发展要求,亟须建立以智能化为支
一、引言 (一)研究背景与意义 煤炭作为我国能源体系的“压舱石”,其清洁高效利用对国家能源安全与绿色转型至关重要。当前,煤炭产业面临市场需求结构变化、环保政策收紧等多重挑战。传统粗放生产模式已难以为继,转向精益化管理、优化产品结构、提升附加值成为企业发展的必然选择。硫磺沟煤矿通过精益管理实现战略转型,具有行业代表性,其经验对同类企业具有重要借鉴意义。 (二)研究内容与框架 本研究系统总结硫
在全球能源转型与国家“双碳”目标背景下,传统煤矿企业面临安全、环保、效率等多重挑战。企业文化作为企业核心软实力,对引领转型、凝聚共识、提升效能具有关键作用。本文以山东能源枣矿集团滨湖煤矿为案例,系统研究其“阳光滨湖”企业文化体系的构建逻辑、核心内涵、实践路径与实施保障。研究表明,该体系以“阳光”为核心理念,以“九维之光”为实践框架,以“九九归源”为价值旨归,形成了涵盖安全、智能、精益、党建、廉洁、
导言 文化是品牌的灵魂根基,品牌是文化的外在载体,二者相互赋能、协同共生。企业要想在激烈的市场中保持竞争力,必须重视品牌文化塑造、宣传及推广,通过品牌文化效应来扩大企业和产品知名度。品牌展现着企业的个性,可以表现为技术特色、文化特色和管理特色,体现了企业创造品牌感知、丰富品牌意象、提升品牌传播力的理性诉求。对于石油石化企业而言,品牌文化宣传工作是践行顶层设计的重要途径,更是企业提升核心竞争力、实
随着深化改革的不断推进,国有企业面临产业升级、科技创新、市场化改革、风险防控等多重任务,各级管理人员在其中发挥着承上启下、贯彻落实的重要作用,其想作为、敢作为、善作为、能作为,对提升企业核心竞争力起着十分关键的作用。《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》明确提出“健全激励约束机制,激发管理人员干事创业活力,推动勇于担当、善于作为”,将“担当作为”纳入国企管理人员考核激励的核心导向
一、研究背景 当前,以大数据、人工智能、云计算为代表的数字技术正在深刻改变全球经济运行模式与企业经营方式。作为国民经济的重要支柱,国有企业积极响应“数字中国”战略,将数字化转型提升至企业发展的核心高度。在财务管理领域,这一转型具体表现为财务共享服务中心的广泛建立、智能核算系统的深度应用、数字化司库体系的构建以及基于数据中台的业财融合模式创新。 然而,这场深刻的数字化变革,也给国有企业传统的财务
一、引言 产业工人是中国制造的关键支柱,是实体经济高质量发展的基础。但在新型工业化和数字经济发展浪潮下,产业工人队伍结构往往成为企业转型升级和跨越发展过程中无法回避的问题,也是能否实现高质量发展的关键所在。 新型产业工人队伍建设面临的问题和变化主要体现在三个方面:一是对于要素质量的新要求。智能化设备的推广应用,要求劳动者具备更高层次的专业技能,但高技能人才欠缺,低技能劳动力过剩;二是用工结构的
一、时代命题与山东担当从化工大省到化工强省的必由之路 山东是名副其实的化工大省,有84家省级化工园区,产业规模连续32年位居全国首位,形成了从原油炼化、基础有机原料、合成材料到精细化学品、化工新材料的完整产业体系,对全省工业经济起着“压舱石”的作用。然而,“大”不等于“强”,“全”未必“精”。在“碳达峰、碳中和”目标引领下,在新一轮科技革命和产业变革浪潮中,山东化工产业长期积累的结构性矛盾日益凸
引言 (一)推动习近平总书记重要指示精神在油田机关贯彻落实到位的必然要求 习近平总书记强调:“机关党的建设是机关建设的根本保证。"2019年,我们党首次召开中央和国家机关党的建设工作会议,党的二十大报告明确提出“全面提高机关党建质量”。这些都为加强机关党建提供了根本遵循。机关作为胜利油田的中枢首脑、指挥中心,具有强烈的政治属性,是推动油田上下贯彻落实习近平总书记重要指示精神的“第一方阵”,学习
国有企业治理体系的完善程度及治理能力的现代化水平,关系到国家经济布局与战略安全。党的二十届四中全会对“健全全面从严治党体系”和“完善党的领导制度体系”提出了明确要求。如何把坚持和加强党的领导与完善国有企业公司治理有机统一起来,以高质量党建助推高质量治理体系建设,是新时代对国有企业提出的新任务新要求,也是国有企业所要探索的重大理论和实践课题。 一、在完善国有企业公司治理中加强党的领导的重要作用
随着胜利油田深化改革,越来越多的员工以劳务输出的形式到社会中闯市场、谋发展。置身于新环境,劳务输出员工队伍能否跳脱原有的思维定式,尽快适应新的环境,这是摆在劳务输出队伍管理者面前的迫切问题。本文结合服务协调中心的管理实践,探讨员工心态变化特征及有效的基层应对策略。 一、培育组织认同感,实现员工有效融入的管理基础 油田面临深化改革,要求部分员工脱下红色工衣,到小区、进楼道、进企事业机构等,从事劳
引言 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确要求完善纵横贯通的全面预算管理体系。烟草商业企业在战略目标的指引下,通过预算管理手段实现业财融合。然而,在企业预算管理中仍存在预算编制科学性不足、执行过程控制缺失、执行考核不严格、结果反馈机制不健全等问题,导致预算执行偏差率较大,2024年市公司税利预算执行偏差率为 -1.65% 为更好落实企业战略目标,发挥预算资源配置和目标落地作
引言 随着全球供应链重构、国内“双碳”目标推进及全国统一大市场建设,现代物流贸易产业正从“规模导向”向“价值驱动”转型。据中国物流与采购联合会数据,2024年全国大宗商品物流贸易总额突破30万亿元,同比增长 5.2% =但行业人才缺口达200万人,其中复合型高端人才占比不足 10% ,凸显人力资源转型的紧迫性。(下称“营贸公司”)作为国内大宗商品贸易领军企业,聚焦“加快建设国际一流供应链综合服务
在全球能源供需格局深度重构、我国“双碳”目标加速落地的交汇期,传统油气企业正面临“资源劣质化、成本高位化、油价高波动”的三重夹击,盈亏平衡点成为决定企业生死的核心阈值。然而,长期以来油田成本管理缺乏有效协同,工程、地质、财务呈现“三大割裂”,企业盈亏平衡点长期徘徊在50美元/桶以上,难以形成可持续的国际竞争力。作为旗下典型老油田,2023年末率先启动“穿透式成本经营看板管理”改革,把SEC储量、吨